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工程總承包

發布時間:2018-10-23 20:10:33    人氣:4007

項目EPCM總承包管理和EPC總承包

大型礦業投資項目,需要組建一個專業的開發建設管理團隊。目前國際上比較常用的模式是,項目前期請專業工程咨詢設計公司進行項目的管理咨詢(PMC),協助業主進行項目前期的研究和規劃。項目后期采用設計、采購和施工管理(EPCM)模式進行開發建設。對于規模較小項目,也經常采用設計、采購和施工總承包(EPC)的模式。

針對海外礦業投資和國內投資方項目的特殊性,佩思集團安裝國際慣例,為投資方提供最符合項目實際需要的設計、采購和施工管理服務。佩思項目管理部是全球性工程設計與EPCM/EPC方面專業團隊,利用佩思集團海外項目的管理經驗和海外工程師的專業特長,為投資方提供全方位的項目管理服務。


EPCM模式中EPCM團隊的工作內容

礦產資源:

   按照JORC或NI43-101規范進行資源儲量勘察和分析設計;

設計:

   按照國際標準和業主要求,完成項目銀行級可研和施工圖設計。

設備采購:

   設備供應商預選,編制招標文件,開標協議等;

   對主要設備和材料進行駐廠簡直、協調到貨驗收、催交。

施工:

   施工承包商預選,招標,開標儀標等,簽訂三方合同,對施工進度、質量進行控制、對現場安全和環保進行管理,     合同、進度和費用控制;

   合同管理及費用控制,進度和工程量確認,按照合同向業主建議階段工程付款;

   編制和維護進度計劃、項目運行和承包管理。





2007年,與包鋼簽訂包鋼管道項目EPCM管理合同,項目總投資17億元。

2010年,與昆鋼簽訂大紅山管道3期141項目EPCM管理合同,項目總投資7億。




2010年,完成昆鋼大紅山尾礦系統EPC總承包,項目投資1億元。

2011年,完成昆鋼包子鋪管道輸送項目EPC總承包,項目投資1億元。




2012年,完成云錫花墳尾礦項目EPC總承包項目,項目投資2億元。

2012年,與澳門嘉友投資公司簽訂滿都拉輸水項目EPCM管理合同,項目總投資40億元。

2014年,完成云錫大屯選廠8000噸/日 銅、硫、錫多金屬項目EPC總承包。  

2014年,簽訂外蒙古伊羅河鐵礦開發EPCM管理合同,項目總投資300億元。

2016年,與承德天寶礦業簽訂1300萬噸/年鐵精礦改造EPCM合同,項目總投資30億元。

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